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能投百日起步难,众志成城谋开篇

四川能投 2011/06/07 0

        2011年6月1日,集团企业召开会议总结成立100天以来的工作。郭勇董事长作总结讲话,张志远总经理主持会议。集团企业领导夏公海、郭应万、李越、巫晓兵、王洪、宗仁怀以及各部门负责人参加了会议。
        郭勇董事长在会上指出:能投集团成立100天了,新的职业,新的岗位,经过这些天的辛勤工作,学习、调研、思考,大家都充分认识到了能投重大责任,也认识到了能投发展特别是起步的艰巨性。大家在工作中热情高、思路活、办法多、力度大、成效好,应该给予充分肯定。这段时间来的工作可以概括为“三个亮点、两个难点、一个不足”。 “三个亮点”,一是全体员工发挥“特别有热情、特别能吃苦、特别能战斗”的精神,加快推进农网农网改造升级的同时加快农网资产的产改工作,速度和成效都胜于以往;二是在新电源点的开拓、寻找上取得了突破性进展;三是集团企业的党群工作和学问建设开展得有声有色,推动了业务和管理工作,为集团实现物质文明建设、精神文明建设两手抓、两手硬奠定基础。“两个难点”,一是非常规天然气问题。省委省政府高度关注能投集团在这个领域的作为。虽然困难很大,但大家没有因为难就不作为。大家坚定信心,团结一致,集思广益,调动一切积极因素出谋划策,找出解决问题的方法和措施,拿出具体可行的方案供领导决策,努力把省委省政府的要求落到实处。二是常规天然气问题。无论用何种方式参与或者利用,都必须寻找到突破点。在市州考察的一些项目看起来很好,但要落地也有个切入点的问题。这两个难点只要有一个能够突破,能投集团的特点就出来了,综合性的“能源服务商和能源供应商”的形象就有了。“一个不足”,就是制度建设的滞后。制度建设是一个体系,既有基本制度,也有操作规章,制度不完善就会造成职责不清、程序混乱、漏洞百出、效率低下。所以,完善的规章制度是企业有序管理的前提,是提高效率的工具。通过对前一段工作的总结,要肯定成绩,正视问题,进一步做好各项工作,形成良好的工作氛围,真正起好步、开好局。
        郭勇董事长指出:当前,大家在工作中面对着“政策、技术、资金、人才、项目”五大难题和障碍,但大家有“能投”这个良好平台,有各级政府的信任和支撑,全体员工要坚定信心、团结一致、开拓思路、创新工作。下一步要认真做好以下六个方面的工作:一是在深入调研的上,理清发展方向和工作思路,制定年度计划和中长期发展规划。6月底或7月初开一个研讨会,认真研究这个问题;二是全力以赴引导、支撑水电集团做好农网改造和无电地区电力建设工作。这既是政治任务又是经济任务,现在还存在规划、标准、管理不到位等问题,要加大工作力度,保证投资如期完成;三是尽快完成划入资产的手续完善工作,要主动操心、抓得更实、积极推动;四是新增项目的推进方面要以积极合作、寻求共赢为基本的工作基调,以整合资源共同发展为基本模式,推动项目的开展;五是加强制度建设,要尽快分门别类地研究和制定各项规章制度,并尽快付诸实施;六是加强集团本部机关建设。本部机关的编制国资委已经批下来,从部门设置到部门职责,都要健全起来,工作要规范化、制度化、既要讲程序更要讲效率。要建设学习型机关,积极开展各类培训,培养良好工作作风,提高机关干部的综合素质和能力。张志远总经理就如何落实董事长的工作部署做出了具体布置。他还就做好安全工作、加强制度建设、搞好战略规划、积极考察项目,加强管理工作等作了具体安排,提出了要求。
        集团企业各位领导对分管工作也提出了建议。

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